В чем ключ к оживлению цепочки поставок фармацевтической продукции?

В то время как цепочки поставок повсюду сталкиваются с растущими препятствиями, проблемы в фармацевтической промышленности стоят особенно остро. После пандемии COVID-19 недостатки сектора стали до боли очевидными, поэтому призывы к переменам среди государственных и частных организаций растут. Управление цепочками поставок фармацевтической продукции должно будет развиваться по мере роста этого давления.

США когда-то были лидером в цепочке поставок фармацевтической продукции и могут стать им снова. Любой опытный специалист по логистике знает, что этот процесс легче сказать, чем сделать. Однако, хотя предстоящий путь будет трудным, это не значит, что он невозможен.

Важно понять, где сегодня находится управление цепочками поставок фармацевтической продукции, чтобы понять, куда оно может двигаться дальше. Среди крупнейших текущих проблем — зависимость от иностранных источников активных фармацевтических ингредиентов (АФИ) и острая нехватка критически важных продуктов.

Примерно 83% наиболее потребляемых непатентованных лекарств не имеют источников АФИ в США. Даже если американские производители производят их внутри страны, это производство зависит от международных источников — в основном в Китае и Индии — для критически важных поставок. COVID-19 показал, почему эти зависимости опасны. Во время пандемии более 40 китайских фармацевтических компаний прекратили производство, а Индия прекратила экспорт 26 лекарств.

Эти сбои в цепочке поставок усугубили существующий дефицит продукции. Многие из наиболее важных лекарств сталкиваются со значительными задержками и проблемами с доступностью. Этот дефицит часто образует порочный круг. По мере роста спроса на лекарства усиливается конкуренция со стороны генериков, что приводит к переводу производства в другие страны с целью снижения производственных затрат, что делает наиболее важные лекарства наиболее уязвимыми к сбоям в цепочке поставок.

Управление цепочкой поставок фармацевтической продукции должно измениться, чтобы разорвать этот порочный круг и предотвратить дефицит и задержки в будущем. Этот сдвиг потребует ряда существенных изменений в фармацевтической отрасли и ее стратегических партнерах.

Решоринг производства API — самая большая часть головоломки. Пока производители полагаются на международные источники этих строительных блоков лекарств, критически важные лекарства будут подвергаться риску серьезного нарушения цепочки поставок.

Американские производители лекарств, возможно, уже имеют возможность расширить внутреннее производство. На долю отечественных предприятий приходится 28% всех производственных мощностей API, больше, чем в любом другом регионе. Однако дженерики, на долю которых приходится подавляющая часть потребления, в большей степени зависят от АФИ иностранного производства, и многие предприятия в США работают на пределе своих возможностей.

Оживление цепочки поставок фармацевтической продукции начинается с того, что отечественные производители извлекают выгоду из своих неиспользуемых мощностей. Существующие предприятия могут начать производство некоторых АФИ, которые компании в настоящее время передают зарубежным странам, пока не появятся новые заводы, которые возьмут на себя остальное. Эти усилия должны быть сосредоточены на переносе наиболее важных API, прежде чем расширяться.

По мере расширения инициатив по решорингу фармацевтическая промышленность столкнется с финансовыми препятствиями. Основная причина, по которой компании выводят за рубеж наиболее востребованные API, заключается в первую очередь в снижении производственных затрат. Управление цепочками поставок также должно сосредоточиться на минимизации затрат в других местах, чтобы компенсировать рост цен, вызванный перестановкой, чтобы сохранить доступность непатентованных лекарств.

Фармацевтические компании могут сделать упор на эффективность цепочки поставок, чтобы снизить эти затраты. Решения для автоматизированного комплектования сделают складские операции более экономичными, а решения для отслеживания IoT помогут предотвратить потерю продукции при транспортировке и минимизировать расходы. Поскольку все больше компаний делают упор на переориентацию, транспортные расходы также могут снизиться.

Производители медицинской продукции также могут компенсировать более высокие затраты на производство АФИ за счет перехода на более дешевые альтернативы для других SKU. Одноразовое биофармацевтическое оборудование требует меньших производственных затрат, чем многоразовое оборудование, и имеет более короткие сроки поставки, что помогает учитывать более высокие расходы в других местах.

Перенос производства API при сохранении низких затрат будет сложной задачей для некоторых компаний, особенно в ближайшем будущем. Сдвиг в масштабах всей отрасли, скорее всего, потребует государственной поддержки для балансировки расходов и стимулирования внутреннего производства, поэтому государственно-частное партнерство будет играть ключевую роль в переходном процессе.